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創(chuàng)業(yè)公司人力資源架構(gòu)應(yīng)該如何搭建

發(fā)布日期：2023-08-18 11:26:51 點擊數(shù)：7

一、創(chuàng)業(yè)初期
　　
　　創(chuàng)業(yè)初期因為公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)并不是很完整，外部業(yè)務(wù)發(fā)展也是出于起步階段，公司資金也不是很充足，這樣的話就需要精簡公司人力資源，按照公司實際發(fā)展需要招聘人員，有的崗位可有可無的話就可以暫時不設(shè)立，有一些業(yè)務(wù)可以交給第三方公司處理的話，盡量選擇第三方公司，例如：記賬和報稅就可以交給代理記賬公司來處理，這樣就可以節(jié)省聘用專業(yè)會計的費用。創(chuàng)業(yè)初期主要還是以挖掘客戶為主，這種情況下最需要的就是業(yè)務(wù)發(fā)展的人員。

　　二、創(chuàng)業(yè)中期
　　
　　創(chuàng)業(yè)中期公司的業(yè)務(wù)已經(jīng)開始有一定的規(guī)模，這時候業(yè)務(wù)發(fā)展越來越重要，為了體現(xiàn)公司的專業(yè)性，這時候就需要根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展聘用專業(yè)能力比較強的人員。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴張負責業(yè)務(wù)發(fā)展的人員也會越來越多，這時候就需要對人員進行管理了，人事行政人員這時候就開始發(fā)揮作用了，還有其他一些對于業(yè)務(wù)拓展有用的人員也可以開始慢慢填充。

　　三、創(chuàng)業(yè)末期
　　
　　創(chuàng)業(yè)末期公司業(yè)務(wù)發(fā)展的方向和客戶資源都已經(jīng)穩(wěn)定下來，公司日常經(jīng)營過程中需要的人員也越來越多，這時候就需要將公司經(jīng)營需要的全部部門都補充完整，包括財務(wù)部和推廣部等一些部門也需要設(shè)立。不同部門之間相互協(xié)作，共同配合才能讓公司的經(jīng)營更加的完善。這時候還需要設(shè)立一套績效考核制度，對公司的人員進行績效考核，讓工資和工作能力更好地掛鉤。
　　

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