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創(chuàng)業(yè)公司如何進(jìn)行內(nèi)部管理

發(fā)布日期：2023-08-18 11:25:52 點(diǎn)擊數(shù)：7

1.剛剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候
　　
　　剛剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候也是公司剛剛成立的時(shí)候，一般情況下這時(shí)候公司內(nèi)部的人員都是比較少的，這時(shí)候公司的內(nèi)部管理也是相對(duì)比較輕松的，這時(shí)候一般都是由公司總經(jīng)理或者是實(shí)際經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行統(tǒng)一管理，如果是有不同的部門或者是不同的工種的話，就可以在不同的部門設(shè)立一個(gè)管理者負(fù)責(zé)整個(gè)部門工作的統(tǒng)籌。

　　2.創(chuàng)業(yè)的中期階段
　　
　　創(chuàng)業(yè)中期公司的業(yè)務(wù)開始慢慢發(fā)展起來(lái)，人員也開始越來(lái)越多，一個(gè)人管理整個(gè)公司或者是整個(gè)部門的話可能會(huì)比較困難，可以對(duì)每個(gè)部門的人員進(jìn)行分組管理，每個(gè)小組通過(guò)一個(gè)小組長(zhǎng)來(lái)管理，部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個(gè)部門工作的分配和統(tǒng)籌，把工作分配給小組長(zhǎng)，然后小組長(zhǎng)在進(jìn)行明確的分工。

　　3、創(chuàng)業(yè)的最后階段
　　
　　創(chuàng)業(yè)的末期公司內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)基本已經(jīng)穩(wěn)定，這時(shí)候就需要制定一套內(nèi)部管理制度和績(jī)效考核制度。對(duì)公司的考勤管理進(jìn)行明確的規(guī)定，針對(duì)不同的崗位制定不同的考勤制度，例如有一些崗位工作的工作在公司內(nèi)部就可以完成的，就需要明確上下班時(shí)間，一些崗位是需要出外勤的話，就需要按照外勤的制度來(lái)考核。除了考勤管理制度以外，績(jī)效考核制度也是一家公司人員管理的重要武器，績(jī)效考核制度直接影響的就是員工的工資，員工工資可以實(shí)行由基礎(chǔ)底薪加績(jī)效工資的模式，這樣可以調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

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