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為什么要做股權(quán)激勵(lì)？

發(fā)布日期：2023-08-07 11:32:41 點(diǎn)擊數(shù)：0

股權(quán)激勵(lì)？

　　一是激勵(lì)，就是字面的意思，激勵(lì)員工更加努力高效的去工作，達(dá)成目標(biāo)拿到股權(quán)，或者是已經(jīng)拿到股權(quán)的員工，更加有歸屬感，把自己當(dāng)成公司的主人。

　　大姨媽的創(chuàng)始人柴可就因?yàn)闆]有合理處理股權(quán)的事情，在公司剛有起色的時(shí)候，九個(gè)人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有四人先后出走，對于此事柴可一直覺得是個(gè)遺憾。

　　另外一個(gè)是在同樣的情況下，員工持股相對來說會(huì)更考慮到公司的利益，讓員工利益和公司的利益達(dá)成一致。比如說采購的時(shí)候，供應(yīng)商跟員工說給回扣，這樣就會(huì)導(dǎo)致公司成本增加，而員工也私自獲利。

　　短期內(nèi)，尤其針對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，能夠吸引人才、留住人才；

　　中期內(nèi)，加強(qiáng)員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)凝聚力，是企業(yè)文化的補(bǔ)充；

　　而在長期看來，能讓經(jīng)理人關(guān)注長期利益，幫助完善企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，補(bǔ)全薪酬與考核委員會(huì)的職能，從而達(dá)到整體業(yè)績的提升。

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